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　　全國企聯（企協）自貿港建設服務工程的核心是“服務”。服務的對象是企業和企業家；服務的主體是自貿港建設；服務的載體是平臺、機構和相關組織，其中的機構就是工程理事會，本次會議之后發起成立理事會。

　　工程的基礎是“兩個機制”，即全國企聯（企協）秘書長聯動機制、全國企聯（企協）自貿港聯動機制。前者是核心人員的聯動，后者是組織機構的聯動。因此，建立全國企聯（企協）秘書長聯動機制以及全國企聯（企協）自貿港聯動機制，對于這項工程的啟動至關重要。

　　一、全國企聯（企協）秘書長聯動機制

　　1、建立秘書長聯席會議制度。秘書長聯動機制主要以秘書長聯席會議為表現形式。每年至少召開一次秘書長聯席會議，另根據需要召開視頻會議。

　　2、推舉秘書長聯席會議年度輪值主席，第一年由活動主辦方海南企聯秘書長擔任聯席會議主席。

　　3、輪值主席是秘書長聯席會議的召集人，同時也是秘書長聯動的總協調人。

　　4、聯動事務工作由將要設立的全國企聯（企協）自貿港建設工程秘書處（以下簡稱秘書處）承擔。

　　5、輪值主席需指定對接人與秘書處負責常態工作對接。

　　6、有需要向中國企聯請示匯報的或需要向各兄弟企聯（企協）聯系溝通的有關自貿港建設服務事宜，由輪值主席負責，亦可根據情況指派秘書處人員負責協助對接。

　　二、全國企聯（企協）自貿港聯動機制

　　本聯動機制是在秘書長聯動機制的基礎上形成的聯動主體，以下只是聯動的要點，但不局限于以下聯動。

　　1、共同搭建形式多樣的全國企聯（企協）自貿港交流與合作平臺，促進多方交流合作。

　　2、支持或聯辦、協辦年度企業家自貿港峰會，發動企業家參會交流學習，亦可推介產品、品牌、業務、項目，尋求合作。

　　3、共同組織發動百強企業、優秀企業、優秀企業家代表自貿港交流、互動。

　　4、共同組織企業家海南自貿港政策培訓學習、考察，把握政策與市場機遇。

　　5、共同組織企業家全球自貿港學習、考察、為企業家開拓國際視野，開辟國際交流合作渠道。

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